學領導？先學被領導！！
是的，學領導的第一步就是學習被領導。這裡說的「被領導」不是叫你像在軍隊一樣，一個口令一個動作。所謂的「被領導」，指的就是團隊合作的能力。我想大家從小到大，都已經有不少的團隊經驗了吧？例如校慶班級活動啦、社團活動啦…什麼，你都沒有？那請沒有經驗的朋友，如果你還在學校，多多去參加團隊活動吧！其實我以前並不喜歡參與這些活動，並不是我討厭人，而是舉辦這些活動很討厭：自己一下就可以完成的事，在團體中變成非常複雜。現在的我才明白：這才是團體的真實情況。未來你的工作就是會面臨如此複雜的情形，有機會可以練習一下有什麼不好？現在我還覺的應該要多一些這類的活動，讓大家可以從小就學習團隊合作呢！所以團隊合作需要什麼能力呢？簡單來說，我認為團隊合作的能力著重在團隊意識與溝通協調上。團隊意識著重在態度上：你有沒有自己是團隊一份子的意識；有沒有將團隊的目標視為自己的責任等等。溝通協調則是合作的技巧：能否與團隊的其他人相處；你是否認真負責，不爭功諉過。有了這些能力，接下來才能談領導力，不然你真的就只能領導滑鼠與鍵盤的命了…
什麼是領導力？
本人有一個不良習慣：如果有人將某個東西說的天花亂墜，通常我的選擇是不相信。領導力在許多人的口中，就屬於這一類的議題。最容易發現的說法，就是將成功賺大錢、當大官與領導力混為一談：只要是大老闆，就一定是有領導力的。胡說八道。如果領導力就是軍隊化的管理，台灣的國軍戰力一定超強的…基於上述理由，我自己當然不能犯同樣的錯誤，在那邊胡說，而是要以最簡單明瞭的方式來定義領導力：簡單說，領導力就是影響力。
曾聽人說過，權力分為二種：一種是上層授予的，一種是自己贏得的。影響力就是屬於第二種。憑借上層授予的權力（如：你是部門的老闆），並不能讓別人從心裡認同你。要做到讓人從心中就佩服你，願意為你賣命，你所能憑借只有你平日的行為：你是否真誠對人、樂於分享，關心你的夥伴？在困難的時刻能否挺身而出？能否在工作崗位激勵自己，進而激勵同事，創造正向的工作環境？你的這些資產不會因為你不離開現在的位置而消失。這些能力就是你的影響力，有了影響力，你也就有擁了領導力！
不當主管也要有領導力！
最後要澄清一個觀念：不是只有當主管才要有領導力。這裡的主管泛指任何有管理人的工作，不管你手下有100人，還是二隻小貓…有管人的就算！說到這，你可能覺的我在「裝孝維」：沒有管人，領導什麼東西呀？喔，你錯了。不用當主管，你也可以影響很多人吧？而我說過，領導力就是影響力，所以：不當主管也要有領導力：你可以成為特定領域的專家，影響公司在該領域的發展；幫助新進的菜鳥同事快速進入狀況；甚至是在公司的尾牙活動中幫忙籌畫、執行。這些都是領導力的展現，也都不需要主管的職權。當你做展現愈多這類的能力，大家都看的到，你的前途也就愈燦爛！
…喔，弄錯，剛剛那張的洋蔥頭是自閉，抱歉。好啦，重點是，我們台灣人真的就是低調。從小上課時，老師問：「有沒有問題？」，決對沒有一個人會說有，打死也不舉手。上班也一樣，主管問有沒有問題，大家也一定是一片沉默，但大家又不是真的沒意見，主管不在就講的很大聲。又一個例子，問大家有沒有人要在活動或尾牙表演，明明奇人異士很多，就沒人自願。我們就是低調，悶騷啦！這是我們的民族性。但永遠保持低調，對你的競爭力是一種傷害。以下是請大家不要再過度保持低調的原因：
。這個病的主要症狀是：天天都要上funp（輕度），看到文章就忍不住推（中度），自己的文章一定會推進funp（重度）。我是所謂的重度患者…大家幫我禱告一下，看我何時病會好一點…不過我相信funp團隊一定希望我永遠不會痊癒吧，哈哈！！
。另外，如果你抱持上述的態度，發現工作量愈來愈大，別人愈來愈輕鬆，但老闆一點都沒有賞識你的樣子，你應該是選錯部門或公司了，快逃吧…
自從畢業，出社會上班也6年多了。不是愛自誇（不過也蠻愛的啦…），但這幾年工作下來，成績的確不錯：該加的薪水沒少、該升的職等有調、幾個老闆都還算滿意我的表現、在組織中也建立起一定的名聲。每每看到新進的小朋友，總不免好為人師一番，想告訴他們在公司生存的訣竅。想了想，乾脆寫文章吧！分享給大家知道。畢竟這些不是什麼了不起的秘密，但能否做到，就要看個人了！
