科學研究：剪刀、石頭、布的必勝之道

原文：The secret to winning at rock, paper, scissors

有時候玩剪刀、石頭、布也是攸關生死的。例如：寒流來時決定寢室誰去買消夜；出去玩誰載正妹，誰載恐龍之類…這裡本麵跟大家分享必勝之道。不過要記得：別跟你朋友說這秘密，不然就破功了…

• 一開始先出剪刀。因為平均來說，大家一開始都出石頭，所以你的對家會覺的出布比較有利。這個策略非常有效 - 在2005它幫英國一家有名的拍賣公司取得了一個一千萬英鎊的交易。（不過如果你的朋友平常都不太這遊戲，出布應該會有勝算。）

如果一開始沒贏，可以採取下列策略：

• 宣佈你接下來要出什麼，然後就出它：因為沒有人相信你說的，所以照出就會贏。
• 出會輸給你對手上一次出的：例如對手上次出布，這次你就出石頭。這是因為人會下意識的出贏自己上一次出的。所以如果上次他出布，這次很可能就出剪刀，那你出石頭就贏了！

祝大家都能載正妹！

為什麼理工科系都是宅男，沒啥干物女 - 男人稱霸科學界的原因

讀理工科系的都知道，女生是很少的 - 不論是教授或同學。而科學界的大老都是一群老男人。大家都聽說這是因為男生的數理能力比較好，但這是有根據的說法嗎？

原文是本麵從科學人美國網站讀到本期的文章：Sex, Math and Scientific Achievement。結錄重點如下：

• 根據美國SAT（類似台灣基測），男生與女生的平均值是差不多的，但男生的高低分數差距比較大，所以有一群男生是天生數理能力特別好的。
• 生物因素：男女的荷爾蒙的不同也有影響。如：男轉女的性別轉換者由於注射男性荷爾蒙，會有空間感變強與字彙能力下降的現象。
• 一般而言，人喜觀做自已擅長的事，而非會成功的事。而一般男生比較擅長數理，女生擅長字彙，所以會影響職業選擇。
• 玻璃天花板：人的刻版印象會影響雇用時的選擇。因為大家對女性的形象停留在數理不好，加上科學的同儕審核制度，使人認知的影響更大。在瑞典這個號稱男女最平等的國家裡，在同儕審核時，最有生產力的女性科學家與最沒有生產力的男性科學家得到的評比是一樣的。
• 在家庭中，就算丈夫與太太都上班，女性的上班時數一般比男性少，因為會花時間在家庭與小孩身上。如果可以兼顧家庭，女性比較不介意少一點的工時與薪資，男性則否。

所以女性該不該從事科學工作呢？本麵的建議是，別管這麼多，做妳想做的吧！現在是不管做什麼，只要做的好就出頭的，更何況性別歧視的問題應該會逐漸減少（因為一直被拿出來討論），想當科學家就去吧！

最後，今天我們要致敬的是，在其他領域令宅宅們景仰的RQ一名...

PS. 這位RQ在韓國似乎給他非常有名，圖一大堆。個人感覺她是屬於可愛型的，大家覺勒？

IPTV讓電視產業全球化 - John C. Dvorak系列

原文：Understanding IPTV

IPTV大家應該都不陌生了，不管是Joost，或者是大陸、台灣流行的PPStream，基本上所有的IPTV都是利用網路傳輸影音內容，現在的主流方式則是利用電腦來看。John在這篇文章中提出一個他認為IPTV最重要的效應 - TV產業未來的跨地區性特性。在這裡本麵也特別就這個議題與大家分享一下我的看法。

未來的電視的觀賞方式會是有下列特性：

1. 跨裝置：電視、電腦、手機，有螢幕及網路就可以看電視。
2. 跨時間：只要節目一上線，就可以任意選擇時間收看，再也不必鎖定固定時間看節目了。目前DVR大都可以達到這個功能，但DVR做不到下一點：
3. 跨地域：不管你在全世界任何地方，都可以收看其他地區的節目。John特別強調這點的重要性。

John認為跨地域及時間的特性會讓獨立的電視製作成為可能。由於可以隨時收看，而且有全球的可能觀眾，再加上免費的網路傳輸，大家以後可以看到各種電視節目出現。對這點，本麵認為有討論的空間。某方面，John說的沒錯，現在YouTube上面的大量影片可以證明的確有這個市場存在。但另一方面，這類市場的影響很可能沒有John想的大。雖然網路的確解決了某些小團隊製作影音節目時資源不足的問題，但還是有下列的問題存在：

• 行銷：節目要有人看，一定要行銷。行銷要花資源，不管是花錢打廣告，或花人力做口碑行銷，都是要資源。沒有行銷，根本沒有人知道有這個節目的存在。小團隊有能力負擔嗎？
• 語言：雖然現在英文是網路上最強勢的語言，但還是有非常多其他國家的人不懂英文。那英文節目的目標還是只能放在原來的客群。所以所謂跨地域，多出來的客群是那些在外的本國人，如：出差、移民者。英文都如此，更不用說其他語言了。翻譯可以解決一部份的問題，例如經過翻譯的美國影集在台灣就蠻有市場的，但翻譯要花錢，小團隊有資源嗎？但就算翻譯也解決不了最大的一個問題：
• 文化：因為文化的不同，許多節目跟本出不了國門，有IPTV也沒用。除了美國的好萊塢文化已經強勢到可以入侵各國之外（也因此被許多人怨恨），其他文化的差異可是大到無法想像。譬如，把「食神」翻成英文、法文，有市場嗎？拍給外國人看的「臥虎藏龍」，本麵就覺的不是很好看…文化的差異之大，有網路也沒啥用處。

上述問題大都與技術無關。本麵預測，除了運動競技、國際新聞等原本就是跨文化的節目，及強勢的好萊塢節目，其他節目大概只能專注在小眾、地域性的市場，加上在外地的本國人。好消息則是，懂多國語言，能消化多種文化資訊的朋友們有福了。你們以後節目看不完了！

最後則是今日的福利，Korean RQ一枚：

哇勒 - 上大夜班會致癌！！

這絕對不是本麵唬爛的喔！跟據倫敦的報導，世界衛生組織（WTO）底下的癌症研究中心將會把大夜班列為可能的致癌因素之一。這樣一來，大夜班就與紫外線等其他因素並列了…

研究顯示，男性的前列腺癌與女性的乳癌可能與大夜班有關。不過這個研究並不能證明大夜班是致癌的直接因素，有可能是其它原因造成上大夜班的人致癌機率上升。

非常可能的原因是與退黑激素過低有關。退黑激素會在夜間分泌，而燈光會促使它停止分泌。專家建議上大夜班的人白天晚覺時保持房間的昏暗，維持退黑激素的濃度。

一個更糟的因素是：換班。換班會打亂你的身體節奏，降低抵抗力。所以失眠與常常長途旅行者也要小心。

所以愛熬夜、自願上大夜的阿宅們（本麵也是一個）注意囉！早點睡吧，不然很快的就會一睡不起喔…

原文在這：Graveyard shift work linked to cancer

玩紙上大富翁（地產大亨）的必勝之道 - ㄟ，這也跟經濟學有關喔？

原文在此：How to Win at Monopoly® - a Surefire Strategy

先正名一下：我們熟悉的大富翁（地產大亨），可不是台灣人的發明。這遊戲是美國人在1935發明的啦。當然國外不會買我們台灣的台北車站、仁愛路，那是台灣人將遊戲在地化的結果！

還記得以前玩大富翁，只有兩種玩法：第一種，不怕死，拼命買，買到沒錢，然後開始祈禱有人不小心踏入我的地盤，付我一大筆保護費...不是啦，是過路費，如果在這之前踏上別人地盤，就被亂刀砍死...不是啦，就破產了，END。（本麵在寫古惑仔傳奇嗎？）第二種，小心翼翼，什麼都不買，然後最後不小心踏上別人地盤，破產，END。

其實你有更好的選擇（本麵在賣落健嗎...），一個大富翁愛好者在精密計算之後，認為這個遊戲混和了運氣、策略與人際技巧（因為可能有人與人的交易），所以新手也可能贏老手；但如果掌握策略，長期而言應該可以提高勝率。

作者提出了一些獲勝的策略：

1. 車站一定買。公用事業不買。在以下情況買下其他種類地產，可以獨占（買下所有同色的）或阻止別人同色。這代表一開始就要猛買，但記得要留一些錢。
2. 一開始買一、二側（從開始數起），即使要把二、三測的地產賣掉。之後儘快蓋不多不少三棟房子。
3. 等一、二側賺錢，開始開發三、四側。一樣蓋剛好三棟房子。
4. 沒房子的土地是最差的投資。
5. 唯一例外：要防止其他人完成購買同色的土地，則以上規則都可以違反。
6. 坐牢也是好事：如果已經有人完成寡占，走來走去也是浪費錢。除此之外，付錢逃離監獄。

五個最佳地產：

1. 四個車站
2. 在三塊橘色土地上各蓋三棟房子
3. 在三塊淺藍色土地上各蓋三棟房子
4. 在三塊淺紫色土地上各蓋三棟房子
5. 在三塊深紫色土地上各蓋一棟旅館（蓋好旅館之前，是很糟的投資）

這裡有圖，不過是英文版的

對了，這跟經濟有什麼關係？喔，還記得經濟學的假設嗎？「人是理性的動物」，以上策略都是經過精密計算的結果。不然你看看下面這張圖，夠理性吧！想知道整體策略的來源，請參照原文。

有人要跟本麵玩嗎？我猜沒有...

最後這邊還有一篇關於大富翁怎麼協助盟軍戰俘逃出德國戰俘營的故事：War-opoly: How History’s Most Popular Board Game Helped Defend The Free World

還有最新、可以刷卡的電子版地產大亨

資料來源：Freakonomics

專案總是延誤？因為你用錯排程方法了！ - Joel on Software系列

Joel在軟體開發上，總是有獨到的見解。本麵認為基本上他的概念，有下列幾個基石：

• 以人為本：找到對的人，好好照顧他們，通常一切就會對了 。
• 不自欺欺人：不訂定做不到事，包括功能、時程等。

這次要介紹的是：Evidence Based Scheduling，本麵翻為實際排程法，因為基於實際資料、作法實際、做出來的時程也實際（這也是最重要的一點）。

開頭Joel就說明，工程師都不喜歡定時程：第一、很難預估，第二、沒有人認為時程是真的。針對這兩個問題，Joel的公司發明了Evidence Based Scheduling (EBS)來解決這個問題。EBS的步驟如下（細節有興趣的朋友可以去看原文）：

1. 做出Work Breakdown Structure (WBS)：以小時為單位，把工作分成細項。每個工作最長不能超過16小時。時間太長的工作，代表你根本沒有去想到底這個工作要做多久。在你把工作分為細項的同時，你也在確定設計細節。
2. 追蹤花費時間：追蹤之前每個工作所花的時間，算出工程師預估的時間與實際花費時間的比例，當作未來預估的基礎。
3. 模擬未來：使用蒙特·卡羅方法，找出可能的專案完成時間範圍（重要觀念是，比較正常的預估得到的結果，應該是範圍，不是一個固定值）。
4. 管理專案活動：找出Critical Path啦，等等，依照實際狀態，調整你的時程。如果專案預估時程隨著時間愈來愈晚，You are in trouble。

另外有一些要注意的重點：

1. 由做事情的工程師預估時程。
2. 隨時解bug，把花的時間加到該工作花費時間裡。
3. 不要讓管理者跟工程師「橋」出更短的時程：菜鳥經理會任為短的時程可以激勵工程師加快腳步。根本是白痴。落後時程對士氣勢打擊，而非激勵，這道理很多台灣企業永遠都不懂。（或者他們裝不懂）。整天加班長期而言生產力並不會提昇，懂嗎？
4. 時程就像一箱木塊：如果箱子裝不下，你有兩種選擇：找個更大的箱子（時間拉長），或拿出一些木塊（減少功能）。你不可能把木塊變小（你可以欺騙自己那些木塊很小，但那終究沒有用）。時間不夠，就砍功能吧！天底下沒有非要不可的功能。Joel的一個經驗是：在Excel 5認為絕對必要，但被延後到Excel 6的功能，後來一個都沒做-因為都是些根本沒價值的功能。你的產品有比Excel好嗎？

Joel保證用EBS你可以準時下班。

本麵讀完之後的感想是：信任是台灣企業目前最缺乏的（還是說台灣社會？）。Joel提的這些方式，都是基於企業信任員工的基礎上。台灣企業看到這些方式，反應不外乎：

• 「要是工程師騙我，把時程估的很長怎辦？」：你怎麼會請到這種員工？或者說，為何你的員工要用這種方式保護自己？一定是他受過傷（被擠壓時程、加班加到天昏地暗）。歸咎起來，就是大家都不信任彼此。要改變這種文化，請從管理者做起。
• 「現在擠壓時程估計要做五個月，這種方式不是要做十個月？」：所以這功能應該哪時候有最好？今天嗎？如果一個功能應該今天就有，為何規劃者（經理、PM）不能在之前就規劃出來？所以其他人的無能要由工程師用加班來承擔摟？那你薪水要不要工程師幫你領呀？

無怪乎台灣人加班加的要死，員工效率在全世界排倒數（日本也是）。很多時候都在做虛工（好聽一點叫做調整策略方向，讚啦！）。天佑台灣！

為什麼我的體脂肪這麼高？都是因為薪水太低害的！

這不是危言聳聽喔！這是一美國NBER正式研究報告的結果 (Body Composition and Wages)，NBER全名是National Bureau of Economic Research，美國的國家經濟研究局。

節錄摘要如下：

Our results indicate that increased body fat is unambiguously associated with decreased wages for both males and females. This result is in contrast to the mixed and sometimes inconsistent results from the previous research using body mass index (BMI). We also find new evidence indicating that a higher level of fat-free body mass is consistently associated with increased hourly wages. We present further evidence that these results are not the artifacts of unobserved heterogeneity.

翻譯重點：我們的結果指出，無論是男性或女性體脂肪的增加與薪水的減少呈現非常明顯的正相關

依照這個結果與本麵的薪水來判斷，本麵是屬於阿肥一族...

本麵是從New York Times Freakonomics Blog看到這篇報告的。如果沒有聽過Freakonomics的話...這是一本很有趣的書，中文翻作蘋果橘子經濟學。本書的作者用經濟學的原理，來探討很多日常生活的狀態。例如：販毒集團跟麥當勞的組織結構是類似的（高層領多多，基層苦哈哈）、教育很重要嗎？其實父母是誰比較重要（完全推翻補習班理論。之前還有聽到一堆廣播記憶力的廣告：您的孩子不比別人差，但讀書就是不專心...，唉，事實就是，您的孩子就是比別人差，花錢學記憶力？是花錢填補您內心的傷痛啦！本麵這樣有沒有機車？有沒有？！）。

看完Freakonomics的感想，就是人要有科學精神-不斷的質疑假設，事實上，很多事情不是你表面看到的那樣。Freakonomics Blog延續書的內容，提供許多現象的經濟學解釋。本麵會不定期提供這個部落格的有趣訊息。

為什麼社交網路討人厭 - John C. Dvorak系列

本週John C. Dvorak的主題是：Why Social Networks Stink。

故事是這樣開始：本週當John錄製TWiT的時候，有人抱怨為何Kindle不支援社交網路。John聽到就抓狂了（他討厭社交網路啦）。Kindle是Amazon新推出的電子書閱讀工具，而結合Kindle與社交網路想法是：如果我在Kindle上面閱讀一本書，Kindle會將我正在閱讀那一本書的資訊送到社交網路（如：Facebook），我的朋友就可以知道我正在讀啥了！

John不喜歡社交網路（他是老頭），事實上，他幾乎不太使用社交網路的網站。他認為：整體而言，社交網路用來銷售的部份，大於社交本身。原本My Space就是用來當作樂團的行銷工具（銷售音樂與提供樂團最新資訊），而Facebook更進一步將你的使用習慣與喜好推銷給你的朋友們。John認為之後會有越來越多人不在提供真正的喜好資訊，反而會美化自己的profile（捫心自問，本麵也不好意思在社交網路上提供自己愛看的電視節目不是Discovery，而是男女糾察隊...ㄟ，這不是說出來了...）。最後整個社交網路就變成銷售與行銷平台了。

最後John提醒一個重點：現在社交網路使用的年齡層，集中在16-24歲。這年齡層的人被認為很有自己的想法，不喜歡受到操弄，對廣告免疫。但事實上，人很容易不自覺的被 操弄，時尚與流行都是有人在背後操作的結果。而社交平台給了他們最棒的機會。（台灣的政治也是啦）

老實說，本麵對社交網路沒啥資格評論，因為用的機會不多。倒是對流行這部份，有比較多想法。其實人類是群體的動物，很多時候都是隨波逐流而不自知。全世界的人在此時此刻認為是正確的，過十年不見得還是這樣。本麵在說全球暖化啦。請別急著反駁我，去讀讀「恐懼之邦」（精彩的小說喔），尤其是最後附錄關於優生學的部份，再來反駁吧！

收聽Podcast學英文，看世界！

od自從Podcast出現了之後，就成為本麵這種資訊焦慮症候群的一大福音。（資訊焦慮症候群的徵狀：沒有每天得到最新的資訊就會陷入焦躁、不安、心悸、甚至歇斯底里...）本麵的MP3隨身聽中（好吧，本麵有iPod），音樂並不是最常聽的內容，主要都是收聽Podcast，學習英文，或瞭解國外時事與科技界的動態（八卦啦）。

擁有iPod、或只想在電腦上收聽Podcast的朋友，可以利用iTune來訂閱Podcast。Angelo在使用 ipod 來訂閱網路廣播(podcast)中有詳細介紹iTune訂閱Podcast的方法。

但如果你沒有iPod，但擁有其他品牌的MP3播放器，難道就沒有辦法訂閱Podcast嗎？一定要手動的搜尋是否有新的內容，再苦命的把一個個MP3加入播放器中嗎？或者你有反Apple情結，難道一定要裝肥大的iTune嗎？答案當然是否定的。Juice，就是一個解決方案。請看軟網科技的介紹 - Podcast Receiver - Juice 教學。Juice會將收到的Podcast放到我的文件中的"My Received Podcasts"中，將這個目錄同步或複製到你的MP3播放器中，就可以了。

有了這些工具，接下來要介紹一些本麵所訂閱的Podcast：

英文學習：

1. English as a Second Language Podcast：很多人介紹過，本麵就不詳述。訂閱連結在這裡。本麵認為這是比較初階的版本，適合做基礎練習用。可以參考下列介紹：
   • 自學英文聽力不求人－免費podcast英文學習資源
   • 利用Podcast, 不用花錢也能練英文
2. Business English Pod：著重在商用英文。如：如何打電話、接電話、處理會議中的不同意見等等。認識的同事認為，這個對於有商業會話需求的朋友非常有用。訂閱連結在這裡。

科技相關：

1. This Week in Tech (TWiT)：美國Podcast訂閱排行榜第一名的Podcast，可能是全世界最多人收聽的Podcast（會聽Podcast的都是阿宅...）。每週科技產業動態、八卦分析。主講人之一Leo Laporte是科技評論家，很神奇的，他沒有文字的部落格，只有影音的Podcast。Patrick Norton跟John C. Dvorak都會加入討論，他們嘴巴很賤、評論很犀利。每週都很精彩啦！
2. The Tech Guy：Leo Laporte回答聽眾問題（科技相關）。如要買什麼CPU啦，要買Blueray還是HD-DVD啦！ 有點Q & A的感覺。

新聞時事：

1. Anderson Cooper 360 Daily：Anderson Cooper在CNN週一到週五的節目。長度約20分鐘內容，包含美國及國際新聞。因為內容包含影音，所以檔案比較大。內容精彩、又有影像看，有iPhone或iPod Touch的朋友一定要訂閱喔！
2. The Economist：享譽全世界的財經雜誌。Podcast內容包括本期雜誌主題、下週世界展望及不定期專題討論。訂閱吧！
3. 60 Minutes：CBS的老牌節目，以前台灣不知道哪一台（台視？）也有過台灣版，就叫做「六十分鐘」。針對特定社會議題的深度討論，包羅萬象。訂閱連結。

最後建議大家，找到自己有興趣的Podcast，比較容易持之以恆的收聽，這樣對學習新知與英文都會很有幫助。加油！

為何Burst.com輕輕放過蘋果電腦（Apple）？ - I, CRINGELY系列

原文連結：Bursted Dreams: Why would Burst.com let Apple off the hook for only $10 million?

這個新聞Engadget中文版也有，請大家看下去之前，可以先閱讀一下：

Burst.com：蘋果真是又甜又香！

故事背景：Burst擁有串流媒體的一系列專利。串流媒體，本麵感覺叫做影音串流(Video streaming)比較多人能瞭解。其為即時播放下載影像的服務，「手機看電視」為影音串流服務之一。之前Burst宣稱微軟跟蘋果都侵犯該公司的專利，上法院告的轟轟烈烈。微軟的下場是，供上6000萬美金（折合台幣約20億）取得Burst的授權。蘋果則是與Burst繼續纏鬥。就在感恩節前一天，Burst發出新聞稿：本案以1000萬美金（約台幣3億）和解。三億聽起來不少，但是微軟可是付出六倍呀！況且蘋果串流媒體上，可是比微軟更有影響力，所以Cringley才會下這個標題：為何輕輕放過蘋果勒？

這種猜測可是我們Cingley老兄的專長，畢竟他每年都要來個科技業大預測，到年底還會來個開牌大會，看看自己猜對了多少。反正這種隱晦不明的狀態，最符合他的專長的啦！

 

OK，Cringley的猜測如下：

• 時機不對勁：在感恩節四天連假之前發送這個新聞稿，擺明要降溫。這四天記者想問也找不到人。這是美國慣用的手法：在假期前一天發佈壞消息，週末或假期都是體育休閒新聞，新聞的衝擊性變得很小，假期過後，大家就忘了...台灣政府學一下勒。更何況這的新聞只有Burst自己發，蘋果完全沒提。Burst總裁之前還打電話給Cringley透露消息，現在完全不接電話了。
• 可能性一：可能Burst覺得自己要輸了，乾脆認賠殺出（別忘記微軟付出六倍價格喔）。扣掉訴訟費用，其實才淨賺460萬美金而已...。Cringley感覺不太可能。本麵也覺得是。微軟都輸掉了（MS在專利方面可不是肉腳呀！），憑甚麼Apple會贏？
• 可能性二：Burst跟蘋果有暗盤交易。Burst另外有一些DVR（數位錄影電視，如TiVo）相關的專利。Cringley的猜測是，Burst跟蘋果就這部份的授權達成共識，應該蘋果之後會花錢取得（記得Apple TV嗎？）。這是Cringley的猜測啦，本麵覺得蠻準的...

本麵這幾年對軟體專利有所涉獵，不過集中專利發明部份，對把專利當武器部份不是很了（目前現實就是如此：專利是商場裡的武器），看看這些大小公司互毆，血肉橫飛，感覺還蠻爽的...（大公司之間都是用交換授權的方式，不見血）。未來會有專利相關的文章與大家分享，拭目以待喔！

Google是否應該買下Sprint？（Should Google Buy Sprint?） - John C. Dvorak系列

本麵只所以認識John C. Dvorak，是因為有定期收聽TWiT Podcast的習慣。John是固定的特別來賓，他講話很．機．車也很好笑，之後又發現他在PC Magazine有專欄，因此就成了固定觀眾，每週收看。John另外也有與科技不相關的部落格這系列也會成為本麵部落格的國外科技新知部份，請拭目以待～

本週的題目是：Google是不是應該買下Sprint？

背景介紹：Google就別說了吧，大家都認為他是下一個微軟。Google目前手上有大筆現金，不知道該怎麼花（應該說本麵不知道啦）。Sprint是美國電信業者，主要業務是手機服務，目前有五千五百萬用戶。Sprint也是主要的ISP之一。

故事是這樣：Google的下一個目標，很明顯的是Mobile平台。他們對於美國的700-MHz無線頻譜競標也很有興趣（競標形式類似台灣之前的WiMax競標）。聽說Google如果標到這個平台，會採取開放平台，讓各式各樣的應用程式可以在上面發展（現在美國的手機網路是非常封閉的，下次有機會可以探討一下）。在加上Google也宣佈了他們的無線服務開發平台Android。那為何要買Sprint呢？既然要進入這個市場，而且手中又擁有大筆現在，買下一個主要無線網路電信商聽起來是一個合理的選擇。

John認為科技公司搞非科技產業（電信）通常搞不定。John列了五大點困難，如無止境的會議、無止境的組織重整等等。本麵認為可以總結為：文化差異。大電信公司跟科技新創公司的文化差異過大，要整合是難上加難。

John建議Google放棄這個主意，愈快愈好。本麵完全同意，通常跨業併購都是一場災難，可以想像台灣yahoo跟中華電信整合嘛？一定是會很慘的啦！

本麵任為，類似這類主意，都是只考慮到併購之後的綜效，卻忽略企業畢竟是由人組成的。兩種完全不同種類的人，強迫他們整合在一起，一定行不通的。人是好鬥的動物，尤其當受到威脅時。這類併購給了大家最好的鬥爭理由，到時候內鬥內行，外鬥外行，就會跟國民黨一樣慘兮兮。

天下沒有白吃的午餐-現在就去改你的密碼！ - I, CRINGELY系列

I, CRINKGELY是本麵每週必看的部落格之一。作者是Robert X. Cringely（是筆名，對他有興趣可以看這裡）。他是Infoworld的專欄作家。Cringley的文章之很好看，因為說故事能力很強，加上他天馬行空，喜歡猜測科技業未來的走向與企業策略，看起來就是爽。舉個例子：他之前猜測，如果Apple想要侵略作業系統市場，最快的方式就是宣佈Apple Mac OS可以裝在任何PC上，然後在每一台iPod上面都免費預載最新的Mac OS！！！瘋瘋的，這個人....

這裡是他的專欄

這裡是專欄的RSS

Cringley本週的專欄是關於電腦安全。Cinrgley上週提到在美國非法移民申請電話的事情，結果美國的Department of Home Security來找他問了事情。這也帶到他本週的重點：電腦安全。

一開頭Cringley就要求大家去改你那該死的萬年密碼！！（本麵也有一組...）。大家可能都有一組吧，人是懶惰的，作者預測你的那組密碼從1998就沒改過（我的從1995就....）。

OK，為何要改你的萬用密碼？故事大概是這樣：你用這個密碼註冊一堆網站，包含一些小型的，安全措施不很完善（丁丁站長：反正我們不賣東西，沒差）。你在該站上的資料被駭客入侵，或者更糟，被該網站不肖員工拿去變賣（恩，好熟喔，台灣很多吧，大銀行都有案例了）。駭客要嘛去直接入侵你的網路銀行帳戶，要嘛就把你的帳號賣給其他業者。在美國，他們會依據你的地址、帳號、密碼去入侵網路銀行，通常行得通。這些新聞報紙不報，因為這樣會更鼓勵犯罪。在台灣，就是電話詐欺啦（媽～我被人打了，嗚嗚...之類）。所以，今天就去改密碼！

另外一部分Cringley提到Google要頒獎給第一個能用商業力量（花少少的錢）從月球送訊號回地球的團隊（要從發射火箭開始喔）。Cringley有組一個團隊去參加，本麵對這沒啥興趣，所以跳過了。

Cringley真的很有趣，我們期待下週吧！

如何展示軟體 (How to demo software) - Joel on Software系列

在介紹這篇文章之前，先講一下為何本麵要介紹Joel的文章，以及他的背景。Joel是猶太人，在以色列長大，曾在以色列服過兵役（工作是烤麵包...他說他從烤麵包學到很多工程的道理...）。之後他到美國，加入微軟擔任工程師、產品經理（主要做Excel）。最後搬到紐約，開自己的公司，Fog Creek，主要產品是Defect Tracking系統（這是軟體開發的一個基本軟體，找機會可以介紹一下）。Joel相信軟體產品開發是軟體工程師最快樂的工作，他也相信以人為本才是軟體產業的真諦。

本麵之所以要介紹Joel，主要是因為在數年前讀了他的部落格(Joel on Software)，對他的觀點大為佩服（我做了一件學生才會幹的事：把他的文章從第一篇讀到最後一篇，科科）。事實上，他也出了不少本書，而且他的文章也有被翻譯成中文（還用wiki來做喔，可以達到群體翻譯、校對的目的，這才是Web 2.0呀！）。我相信新的文章翻譯沒那麼快，況且我主要也不是要翻譯內容，而是簡略介紹每一篇文章的精隨，讓大家得知國外軟體公司是怎麼運作的、還有軟體產業的新發展。

本篇文章的題目是 How to demo software。作者最近巡迴26歐美城市，展示公司產品的新版本。他想要跟我們分享一些心得：

1. 讓使用者出聲：不管賣產品的人說得再多，也不如使用者的一句話。人們會對推銷者有防禦心態，但對其他使用者，會真心相信他們說的話。一個技巧是：再演講時詢問有多少人已經使用這個產品？台下觀眾會認真看，並且體會到：「這產品真的有人用耶！」
2. 選擇對的城市（台灣不適用）
3. 找到好的場所：找最棒的地點：舒適、華麗、廣大...，創造對產品的好印象。找到適當大小的房間：太大太小都有問題。找高天花板的房間：可以放超大投影片。
4. 準備細節：這部份太詳細，本麵挑一些重點：準備咖啡啦、開場音樂啦、螢幕調成800X600啦～～
5. 吸引目標：講故事。大家都愛聽故事。一個用你的產品解決問題的真實故事。要動聽、打動人心。把產品的新功能「不小心」的放到故事裡。
6. 追蹤。產品展示是行銷，不是銷售。之後的銷售行動要跟上。

喔，對了，因為這次展示不錯，Fog Creek在徵人。條件兩個：聰明，然後可以完成事情（應該還有英文好，人在美國？）。在紐約的朋友有興趣可以投投履歷喔！

買車十大迷思 - 轉載自本麵Windows Live部落格

轉載自本麵Windows Live部落格 (2005/7/8)

http://www.fivecentnickel.com/2005/09/20/car-buying-mistakes/

簡單翻譯常犯錯誤如下

一、只選特定車款

二、不先試駕

三、從標價開始談

四、談價格只談分期價

五、買「條件」不買車

六、到經銷商那裡才開始想財務部分

七、低估安全配備的價格

八、買了不必要的外加配備

九、不先做功課

十、買舊車沒找獨立修理場評估車子

 

本麵在2006買了一台新車，完全忘記這些。客倌呀～我們來看看本麵有做到哪幾個：

一、只選特定車款 - 糟糕，本麵的確鎖定一個車款...

二、不先試駕  - 本麵有試駕喔

三、從標價開始談 - 阿，不然勒？

四、談價格只談分期價  - 本麵付現金價！！

五、買「條件」不買車  - 喔，重點是車吧！

六、到經銷商那裡才開始想財務部分  - 錢早準備好了

七、低估安全配備的價格 台灣不適用吧

八、買了不必要的外加配備  沒有，超陽春

九、不先做功課  我有做功課！

十、買舊車沒找獨立修理場評估車子 買新車

揪進...本麵拿幾分了？扣掉第八、十點，8分裡本麵拿6分，爽！

一連串關於「如何當管理者的迷思」文章 - 轉載自本麵Windows Live部落格

轉載自本麵Windows Live部落格 (2005/8/4)

http://www.jrothman.com/weblog/blogger.html

英文的，還蠻不錯

本麵剛剛發現，應該要提供文章連結，而非Blog連結，所以特別找出相關文章，以謝天下：

Myth 1: There is one right way to manage

Myth 2: We must be the best

Myth 3: It's all about the work

Myth 4: Managers don't need training

Myth 5: Well oiled machine

Myth 6: I have to be the technical star

Myth 7: The talkers are competent

Enjoy!