本書由商周出版，各大書店都有賣，一本約200元。本麵有定期翻閱每期壹週刊的習慣，特別是會去讀黎肥佬的專欄（在社會那一本的倒數第二篇文章。最後一頁是漫畫....）。本書就是把他這幾年的專欄集結成書。所以有看過他專欄的人可以不用買了，雖然本麵覺得還不錯看啦。
先講黎智英這個人。他小時候逃出廣東到澳門，間接到了香港。後來從事紡織業發跡、跨足服飾零售（佐丹奴），非常成功。之後賣掉佐丹奴，跨足香港台灣媒體（壹週刊、蘋果日報）。當初他來台灣，所有的雜誌報紙可是嚇個半死。
黎是一個好的生意人、不過做人就不怎麼成功：自傲、講話太直、個性太衝，都是他自己親口。
這本書分好幾個部份，都是獨立的（因為原本是專欄，所以主題不定）。不過做生意、創業的心得應該是最重要的，篇幅也佔了一半以上。列舉如下：
- 做生意的心得：第一跟第二部份講的是創業、做生意。黎感覺，創業最大的重點是，要先做了再說。例如：「行動才能賦予概念生命」，「追求進步，不是追求完美」。他說，太多人把創業想成追求理想，有夢想才偉大呀！有Vision才能凝聚共識呀！但是黎覺得創業是一個工程，工程就是try-and-error，不是實現理想。就本麵曾經短暫創業的滄桑經驗（對，失敗了），本麵感覺黎說得是對的。想當初一群年輕人充滿抱負要改變世界、顛覆傳統，讓網路隨我們運轉（是的，就是2000年泡沫，本麵也曾經是泡泡的一份子呀！哇勒，那就是「泡」「麵」了...
）。當時內心澎湃，但心中總不踏實：這樣做，居然可以有億萬的價值？！那我們父母辛苦賺的到底是什麼錢呀...後來泡沫破滅，本麵也清醒了，乖乖當上班族去了。總之，企業最重要的不是理想，而是獲利。沒有獲利，你不能對投資你的股東、辛苦工作的員工交待，也對不起社會大眾，國家社會，八代祖宗...扯太遠。另外一些重點：
- 別人心得無用論：深表認同。看到一些企業家出書，看看就好。黎認為你有碰到困難，他人的心得才有機會啟發你，找到解決方案。
- 找出顧客的困難：大家都知道要迎合消費者，但當消費者也不知道自己要什麼，怎麼辦？當初S3做市調，消費者沒人要3D顯示卡，所以他們專心做2D。結果nVidia做3D，把S3打的不見蹤影（後來被威盛併購）。遇到這種事情，你就知道顧客通常不知道自己要什麼（黎說，顧客心中會閃過念頭，但無法具體化）。黎認為要運用想像力，朝滿足顧客需求方向出發，一再嘗試（又是try-and-error），最後才會成功。
- 浸淫在生意世界中：黎認為生意就是要泡在裡面，在環境中體會，才會成功。
- 簡化：簡化是黎志英做生意的中心概念。他從做製造、零售、到媒體，中心思想就是簡化。簡化製造流程、簡化零售品項、簡化媒體銷售方式。不過這是他的一貫思想，其他人要複製請先三思，畢竟你不是他。
- 論中國：開頭先說：黎是異議分子，他反共。黎認為中國最大的問題，在於「軟體」，也就是道德、社會組織等議題。這部份根本麵的想法一樣：資本主義發展不是只有錢。信任才是資本主義的根本。中國，連同台灣，在這部份都非常不足。台灣已經好很多了，但守法觀念、金融秩序還市不及格。黎覺得中國終究會因為這些部份崩潰。本麵覺得，法治精神與社會力量是一個強國維持不敗的內在靈魂，本麵無法預測中國是否會崩潰，因為未來中國還有時間可以學習，但若不去學，終究是會失敗的。
- 隨筆：最後一部分沒啥大主題，一些黎的生活隨筆。可以一窺黎的內心世界與生活點滴。
總言之，如果你對創業'、做生意有興趣，可以讀一下這本書，值回票價喔！
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