年輕上班族的競爭力系列（5）領導力

這次我們要說的是領導力，它不是你一開始工作的重點，但卻是邁向未來成功之路最重要的能力。或許有朋友會說：「我才剛剛工作，是要領導誰？桌上的螢幕、滑鼠與鍵盤嗎…」。嘿，那你就錯了。要培養領導力，第一步根本不是學如何領導別人喔！

學領導？先學被領導！！

是的，學領導的第一步就是學習被領導。這裡說的「被領導」不是叫你像在軍隊一樣，一個口令一個動作。所謂的「被領導」，指的就是團隊合作的能力。我想大家從小到大，都已經有不少的團隊經驗了吧？例如校慶班級活動啦、社團活動啦…什麼，你都沒有？那請沒有經驗的朋友，如果你還在學校，多多去參加團隊活動吧！其實我以前並不喜歡參與這些活動，並不是我討厭人，而是舉辦這些活動很討厭：自己一下就可以完成的事，在團體中變成非常複雜。現在的我才明白：這才是團體的真實情況。未來你的工作就是會面臨如此複雜的情形，有機會可以練習一下有什麼不好？現在我還覺的應該要多一些這類的活動，讓大家可以從小就學習團隊合作呢！
所以團隊合作需要什麼能力呢？簡單來說，我認為團隊合作的能力著重在團隊意識與溝通協調上。團隊意識著重在態度上：你有沒有自己是團隊一份子的意識；有沒有將團隊的目標視為自己的責任等等。溝通協調則是合作的技巧：能否與團隊的其他人相處；你是否認真負責，不爭功諉過。有了這些能力，接下來才能談領導力，不然你真的就只能領導滑鼠與鍵盤的命了…

什麼是領導力？

本人有一個不良習慣：如果有人將某個東西說的天花亂墜，通常我的選擇是不相信。領導力在許多人的口中，就屬於這一類的議題。最容易發現的說法，就是將成功賺大錢、當大官與領導力混為一談：只要是大老闆，就一定是有領導力的。胡說八道。如果領導力就是軍隊化的管理，台灣的國軍戰力一定超強的…
基於上述理由，我自己當然不能犯同樣的錯誤，在那邊胡說，而是要以最簡單明瞭的方式來定義領導力：簡單說，領導力就是影響力。
曾聽人說過，權力分為二種：一種是上層授予的，一種是自己贏得的。影響力就是屬於第二種。憑借上層授予的權力（如：你是部門的老闆），並不能讓別人從心裡認同你。要做到讓人從心中就佩服你，願意為你賣命，你所能憑借只有你平日的行為：你是否真誠對人、樂於分享，關心你的夥伴？在困難的時刻能否挺身而出？能否在工作崗位激勵自己，進而激勵同事，創造正向的工作環境？你的這些資產不會因為你不離開現在的位置而消失。這些能力就是你的影響力，有了影響力，你也就有擁了領導力！

不當主管也要有領導力！

最後要澄清一個觀念：不是只有當主管才要有領導力。這裡的主管泛指任何有管理人的工作，不管你手下有100人，還是二隻小貓…有管人的就算！
說到這，你可能覺的我在「裝孝維」：沒有管人，領導什麼東西呀？喔，你錯了。不用當主管，你也可以影響很多人吧？而我說過，領導力就是影響力，所以：不當主管也要有領導力：你可以成為特定領域的專家，影響公司在該領域的發展；幫助新進的菜鳥同事快速進入狀況；甚至是在公司的尾牙活動中幫忙籌畫、執行。這些都是領導力的展現，也都不需要主管的職權。當你做展現愈多這類的能力，大家都看的到，你的前途也就愈燦爛！

總結

本系列到此告一段落了！當初寫這一些文章，是基於我自己心中的缺憾：如果當初剛工作時，有人能跟我說這些就好了…。那就希望這些資訊，對剛剛出社會的朋友有所幫助。最後跟大家分享一個心得：態度真的很重要。其實人生不止工作，但如果擁有好的態度，你人生的每一部份都會更加精彩！